Tag: leadership

Book Review:Start with Why

Simon Sinek,  oldukça popüler olan “Start With Why” kitabında kişilerin/kurumların başarılı olmak için nedenlerini/tutkularını keşfetmelerinin önemini vurgulamış. “Neden”i keşfettikten sonra “Nasıl” ve “Ne” soruları ile çerçeveyi tamamlayanların hayatta fark yarattığını Apple, Southwest Airlines, Microsoft, Martin Luther King Jr. örnekleri ile detaylı ve çok yönlü olarak açıklamış. Aslında hepimiz tutkuyla...

Book Review: Focus

Uluslararası çok satanlar arasında yer alan Emotional Intelligence kitabının yazarı Daniel Goleman, “Focus” adlı kitabında; odaklanmanın anatomisinden başlayarak liderliğe olan etkisine kadar çok geniş bir perspektifte konuyu incelemiş. Kitapta yer alan bölümlerin birbirleri ile olan ilişkileri çok zayıf, örneğin bilgisayar oyunu oynayanların beyin aktivitelerinin incelendiği bölüm ile küresel ısınma/çevresel...

Book Review: How To Win Friends and Influence People

“İnsanlara istediğinizi yaptırmanın tek bir yolu vardır. Evet, sadece tek bir yol. Karşınızdaki kişide işi yapma isteği uyandırmak.” Kişisel gelişim yazarı Dale Carnegie (1888-1955)’nin 1936 yılında yayınladığı kitap “How To Win Friends and Influence People” kitabı günümüze kadar 36 milyonluk satış rakamına ulaşmıştır. Güncelliğini kaybetmeyen içeriğe sahip olan kitap,...

Book Review: The New One Minute Manager

“To succeed sooner, managers must be both results-oriented and people-oriented“ “The New One Minute Manager” kitabı, Ken Blanchard ve Spencer Johnson tarafından 1982 yılında yazılmış fenomen kitap “The One Minute Manager” ın günümüzün değişen koşullarına göre yeniden yazılmış versiyonu. Kısa bir hikaye eşliğinde etkin bir yönetici olmak için 3...

Book Review:Building A High Performance Team

Sarah Cook tarafından 2009 yılında IT profesyonellerine hitaben yazılmış kitapta yüksek performanslı takımların karakteristikleri şöyle listelenmiş: Açıkça tanımlanmış ve ekip tarafından paylaşılan amaç Karşılıklı güven ve saygı İyi iletişim Takım için çalışmaya yönelik istek Yönlendirici ve destekleyici lider İşbirliği Farklılıkların rahatlıkla ifade edilebilmesi Takımların gelişim aşamalarının incelendiği bölüm, aynı...

Book Review: The One Minute Manager Builds High Performing Teams

“The most important function of a leader is to help the group move through the stages of development” – Ken Blanchard The  One Minute Manager’ın devam kitaplarından birisi olan The One Minute Manager Builds High Performing Teams kitabı, Ken Blanchard, Donald Carew ve Eunice Parisi-Carew tarafından 2000 yılında kaleme...

Book Review: Self Leadership and The One Minute Manager

Fenomen kitap One Minute Manager’ın yazarı Ken Blanchard’ın devam kitabı olarak değerlendirilebilecek bu kitap, liderlerin kendilerini yönetmeleri için 3 tavsiye içeriyor. Durumsal Liderlik kavramı günümüzde ekip yönetimi için her yöneticinin üstünde çalışması gereken bir yaklaşım. Yöneticilerin bu kavramları kendi gelişimleri için nasıl kullanabilecekleri, yaşadığı bir zorluğun üstesinden gelmeye çalışan...

Optimizasyon vs. İnsan

1900’lerin başında Taylor ile başlayan “scientific management” yaklaşımına göre çalışanlar sadece mühendisler tarafından tasarlanmış ve optimize edilmiş süreçlerin parçası olarak işlerini yapmalıdır. Şirket operasyonlarında etkinlik ve verimlilik artışını amaçlayan bu yaklaşımda çalışanların psikolojik ve sosyal ihtiyaçları düşünülmeden birer makine gibi değerlendirilirler. İnsan ilişkilerini dikkate alan yaklaşımlar 1930’lardan itibaren şirketlerin...

Etkili Bir Yönetici…

Başarılı ve etkili  bir yöneticinin sahip olması gereken nitelikler konusu üzerinde sıklıkla çalışılan bir başlık. Google, iyi bir yöneticinin özelliklerini tespit etmek amacıyla 2008 yılında Project Oxygen kod adlı bir çalışma başlatmış. Çalışmada ilginç bir nokta olarak yöneticilerin iş performansı üstünde etkisi olmadığı varsayımı ile hareket etmeleri. Google gibi...

Leading “Improvisational” Team

A leader in digital age ,like the leader of an improvisational jazz group, understands what the customer  – the audience –  is looking for. S/he has a composed music that has been proven to please audiences, s/he also feels the sound which s/he wants.  S/he is not happy with performers...